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先日の静岡新聞に掲載されていた記事です。

新聞が目に入った途端、釘付けになりました。

記事を読むと全国的な数値なのか？　静岡県内における数値なのかは判断が付きませんでしたが、とても重要な内容でした。

皆さんもご承知の通り、来年（平成２５年３月）をもって、中小企業金融円滑化法が終了を迎えます。

ただ、心配していた通り、新聞の記事によると金融機関の返済条件変更をして元金返済負担を軽くするなどの金融支援を受けた後に倒産してしまう企業が急増していて、２０１２年度上半期（４～９月）の累計は１８０件超と前年同月比の約２倍だそうです。

どの会社も　経営の改善、資金繰りの改善、売上の向上、経営体質の改善に取り組んでいると思います。

さて、その取組状況はいかがでしょうか？

取り組めているでしょうか？

取り組んだことに対して、

財務数値的なフィードバックは出来ているでしょうか？

計画と実績とを対比して、

次へのアクションプランを考え実行しているでしょうか？

多分　みなさん　何かしら実行していると思います。

それでも　資金繰りが改善できないのであれば、経営の改善ができないのであれば、・・・・

思い切った外科的処方も必要になってくるでしょう。

今の販売先で良いのか？

今の販売方法でいいのか？

今の仕入先でいいのか？

もっと安く仕入れる事は出来ないか？

今の人員が本当に必要なのか？

仮に２人　人員削減をしても営業が可能な仕事のやり方はないだろうか？

この経費は本当に必要なのか？

この諸会費は必要なのか？

このお付き合いはなくてはならないモノなのか？

今の事業規模は適切なのか？

拡大がいいのか？　縮小がいいのか？

社長一人で奮闘しても　結果は出難いでしょう。

社員一人一人の協力があって　相乗的に改善はされるでしょう。

中長期的な戦略、戦術では　即効的効果はありません。

超短期的な戦術で急場をしのぐ必要があるでしょう。

デフレが・・・

景気が・・・

情勢が・・・

政治が・・・

外的環境も影響あると思いますが、「環境」は待ってくれませんし、「環境」は変わるモノで、「環境」に合わせなければなりません。

もうすぐ１０月も終わりです。

今一度、現状を見直しましょう。

自分では見えないなら、他の人からフィードバックをもらって、他の人には自社がどのように見えているのかを教えてもらいましょう。

当社（Officeパートナー）でも、県などの専門家に登録していますので、専門家派遣制度を活用し、低コストで別視点からのフィードバックを受けてみませんか？

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